当我们谈论到一个人的“能力”时，一般人通常认为这是指个人在某一领域的专业知识而言，因此，在追求能力的成长时，也只专注于专业知识的不断吸收与提升。但是，我们常会发现，两个专业知识水平相当的人去处理、执行相同的事务，产生的结果与成效却往往并不一样。

有的人很快就能接受新事物，适应并享受、运用他。而有的人却很难接受新事物。这和很多方面有关，如天生的性格，后天的兴趣，环境因素等等。而守成和保守，在如今变化如此之快的世界上，已经是创业者的原罪了。

创业初期，一名创业者所能拥有的资源其实是相当有限的，许多创业成功的人士，在创业之初大多也有着步履维艰、筚路蓝缕的时刻。这时，拥有整合自身资源能力，也就显得至关重要了。无论是联系合伙人，还是说服风投公司投资自己，都是一种切实可行的方案。

无论有着怎样天马行空的计划，执行力都是确保它能真正实行下去的最关键素质。有了执行力，并不是说就可以在一无所有的情况下将空中楼阁建成。相反，没有人脉关系，没有技术人才，更缺少资金资源，却要一步登天正是没有执行力的表现。真正有着良好执行力的人，会根据自身的情况，踏踏实实，一步一个脚印朝着自己的目标努力奋斗。

对于人才的储备工作，无论多么重视其实都是不够的，为何会这样说呢。一个企业的格局，从它对于新人的培养其实就可以看出，事必躬亲的老板未必是好老板，如果不懂得培养新人，自身团队就没有了新鲜血液注入。许多创业者不懂放手的重要性，而一旦形成这样的局面，一个公司的规模基本就已经固定下来了，毕竟人的精力是有限的，真正做得到日理万机的聪明人都是懂得让手下分担自己的职责和权利的。